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摘要：随着我国国民经济的全面提升，国有企业也进入了飞速发展的新阶段。快速发展的新环境对企业经营能力提出了新的要求。在企业的众多组成要素中，“人”是最活跃的部分，并在企业的发展过程中发挥着重要的作用。作为企业经营活动的主体，企业员工的工作积极性对国有企业的经营成果有着极为重要的影响。因而国有企业如何通过高效的人力资源管理来调动员工的积极性是其管理工作的重要组成部分。人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。科学、良好的人力资源管理能够提升国有企业的人才利用效率，进一步激发企业员工工作的积极性，助力国有企业的全面发展，从长远来看，这对于我国的经济发展也具有重要的意义。
关键词：国有企业；人力资源管理；员工积极性
一、国企人力资源管理概述
国有企业是由国家出资创办的，其生产资料归全体人民共有，是我国经济发展的一大重要支柱。国有企业不仅能够助力区域经济发展，对于国家经济发展也有巨大的推动作用。我国经济处于高速发展阶段，不断发展的经济形势对我国各个企业提出了转型和改革的新要求，国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是经济发展中深入革新、加大开放力度以及促进科技发展的主力军。而人力资源管理是国有企业管理活动的重要组成部分，国有企业中的人力资源管理指的是在企业内开展的人员招聘、培训、激励和考核等管理活动，这些活动包括企业的一系列人力资源政策及相应的管理，与企业的发展有着密切的联系。人力资源是国有企业的重要战略资源，是企业之间竞争的关键以及核心。因此，科学、合理的人力资源管理有助于企业高效地开发和利用人力资源，进一步促进国有企业战略目标的实现［1］。
二、国有企业人力资源理论的有效应用
人力资源管理能够根据企业当前阶段的发展需求、方向等对员工安排，同时对企业内部员工进行调整、分配等，对员工们进行全面培养、挖掘以及考核，明确员工们的工资和奖励制度，全方位挖掘企业各个岗位员工的才能，保证员工们都能够将自身的能力发挥出来，为企业带来更多的价值。当前经济环境下，我国的经济、信息技术都在迅速发展与提升，这给国有企业的发展带来了更多的机会。因此国有企业要充分运用好时代的优势，深入贯彻“以人为本”的理念，关注员工的发展，保证国有企业的员工能够在其位、谋其职、尽其用。员工之间互相扶持，共同进步，推动国有企业进一步发展。抓住“员工发展”这一核心是人力资源理论中的关键，合理有效地应用人力资源理论能够助力国有企业的转型，提高企业的整体效益。以下文章将就人力资源在国企发展中的有效应用提出一些合理的措施，以期完善企业的人力资源管理，提升管理效率，进而达到促进企业与员工共同进步的最终发展目标。
（一）建立完善的职业发展通道
1.多类型职业发展通道建立
由于内部的多样化发展需求，国有企业在发展的过程中分化出了不同的部门、岗位，各个部门以及岗位所需要的人才也都不尽相同。不同岗位的员工在企业中的职业发展规划也不尽相同。因此，立足不同职位需求与员工特点，规划与完善员工们的职业发展道路是相当有必要的。在国有企业内部构建一个多渠道的职业发展路线，保证不同部门以及岗位的员工有更加适合自己的成长道路。促进员工们在进入企业之后，能够通过努力与学习不断提升自身素质，逐步完善自身能力，不断实现自身价值。同时，完善的职业发展通道也能够充分激发员工们工作的积极性，进一步提升了企业运行的效率。以下将以企业管理型人才、技术型人才两个方面的职业发展通道为例，帮助解释国有企业如何完善员工职业发展通道［2］。
（1）管理型人才通道
管理型人才属于国有企业中的管理层，它掌握着企业的发展情况、方向以及需求等，是企业中相当重要的一部分。因此针对管理型人才，其职业发展通道应当与传统的直线型管理机制相契合，让员工能够从管理人员逐渐晋升到管理干部，在这个过程中要充分考察员工们的分析能力、人际能力以及情绪控制能力等等，并制订适合不同管理型人才的培养方案，让员工们能够在工作的过程中有明确的目标与规划，并明确自己的职业发展道路［3］。
（2）技术型人才通道
技术型人员也是企业中不可或缺的一部分。为技术型人才设计成长通道时，要注重培养技术性员工的学习与提升环境，保障技术型人才的不断成长。当员工在工作中不断提升自身技能，掌握更高专业知识与技术的同时，企业也要为员工设计合适的职称、岗位的晋升路径，保证员工更好地实现个人价值。
2.构建多样化的人才发展模式
为了让企业中不同类型的员工都能够得到发展，企业还应当构建多样化的人才发展通道，包括Y型专业通道与管理通道并列的发展模式、H型单一人才发展模式、H型多渠道人才发展模式等，充分保证企业内的员工的潜能都能够被挖掘出来。此外，针对一些矩阵式管理和事业部管理的国企，企业也可以根据自身在市场以及技术研发上的需求，设置一些专门的人才通道，总之要保障企业内部人员有多样化的提升途径和发展空间。
3.注重人才通道的横向与纵向发展
企业内部人才的发展规划不仅要让员工们能够在一个岗位或者部门上不断纵向深挖，还要注重员工们的横向发展，遵循“能上能下”以及“多元化发展”的原则，给员工们提供更多横向发展的机会和渠道，鼓励员工跨通道到其他岗位或者部门去发展，探寻最为适合自己的职业发展通道，并进一步提升自己的综合能力。再者，企业内部也可以让具有一定资质的员工根据自己的兴趣选择发展通道，让员工拥有更多的自主权，进而提升员工工作积极性。横向发展与纵向发展的结合给了员工更多选择和提升能力的机会，能够充分调动员工们的积极性，给企业发展注入更多的活力。
（二）搭建科学的培训体系
员工们的培训也是人力资源管理中的一个重要环节。科学的培训体系能够让员工们更快了解企业，更好地适应企业环境，并在企业中获得更好的发展。在搭建科学的培训体系的过程中，企业同时要明确其发展方向以及需求，在这个基础上构建培训体系，并且要根据时代以及社会的发展需求引入信息化技术，提升其科学性以及先进性。
1.明确企业的发展方向以及需求
员工是企业发展的动力所在，人力资源的质量会决定企业发展的效率，而人力资源管理的任务不仅仅是要提升人力资源的质量，也要时刻保证人力资源水平符合企业发展的需求。因此人力资源部门在开展员工培训之前，要明确企业的发展方向与发展需求，以企业所需为基准来推进人力资源战略的制定与实施。国有企业的人力资源管理也要明确企业产品定位、发展需求以及方向、短板等。目前，国民经济不断提升，针对员工的培训也要进行动态调整。尤其要抓住国有企业的创新管理能力以及业务技能、企业文化等方面进行培训。在培训资源上，要紧跟时代以及企业的需求，不断优化培训资源，合理规划培训的范围以及频率，积极协调内外部资源，不仅要加强内部的培训，还要注重与外部的交流，可以适时邀请一些业界专家来传授经验与学习交流，保证员工们都能够获得发展，推动员工的成长。
2.健全和完善培训机制
在培训的过程中需要有一套科学、合理的培训体制，保障培训能够高效有序地开展。尤其是在国家“十四五”规划环境下，企业内部对于人力资源的战略规划要与环境相适应。而对于企业内部不同类型的部门要有深入的了解，采取不同的培训方式，保证管理部门、技术部门等都能够得到科学的培训。人员培训、后备干部培养也是企业战略规划的一个重要部分，因此，在实施培训的过程中，企业还要保证培训的有效性，加强企业人力资源培训和开发体系的建立，并且根据企业和时代的需求不断调整提升其针对性和精准性［4］。
（三）扎实推进人事三项制度改革
为了推动国企改革，加快改革的步伐，国务院提出了三项制度改革，用于完善企业内部用人制度，畅通国有企业用人通道，进一步激活国有企业发展活力。三项制度改革的核心在于企业内人员能进能出、干部能上能下以及工资能高能低，这是一种现代化的企业制度，它能够充分提升国有企业用人体制的市场化水平，有助于构建一个企业组织架构，从而推进国有企业的经营水平。三项制度改革能够打破企业中人员晋升与发展道路中的坚冰，更好地与市场接轨，促进人力资源部门在企业内之间的流动。
扎实推进人事三项制度改革主要包括以下几个方面，第一，在企业内部搭建一个员工竞聘上岗的人事制度，保证员工在企业中“能上能下”。这就要求人力资源部门优化调整、明晰改革岗位职责，明确各类岗位的任职条件以及劳动用工形式，避免在用工的过程中产生劳动纠纷，防止降低员工们的工作积极性。第二，合理分流安置员工，人员的选用要从企业的岗位实际需要出发，根据人员的情况，遵从“以岗选人”以及“量才适用”的原则，重点考虑人员与岗位的合适度，这样员工们能够在企业中更好地发挥自身的才能。第三，在企业内部实行人员竞聘上岗。企业可以根据岗位的空缺情况，开展人员竞聘工作。第四，企业员工的选聘等流程要秉承全面公开的原则，时刻接受群众的监督。保证人员的选用是公平公正的。国有企业人事三项制度改革使得企业的用人更加规范，提升企业岗位与人员的适配度，极大激发了员工的才能，提升了员工的积极性，进一步助力企业的发展。
（四）加强激励体系的运用
激励体系能够充分提升员工的积极性，保障企业的前进与发展。针对国有企业而言，其激励体系要根据企业的发展情况做出一定的调整，要让员工和企业的发展得到保障。首先，全方位丰富企业内部激励的方式，包括薪酬激励、事业激励、情感激励以及福利激励等方式。根据企业员工们的需求以及企业的发展进行有针对性的激励，保证激励的有效性。其次，激励机制的实施需要一个公平公正的环境，因此要在企业内部创造良好的工作环境，保证各种激励是公开、透明、经得起检查的。企业人力资源部门要时刻秉承“公平”这一理念，只要员工的能力有提升或者对于企业做出了一定的贡献，都能够获得激励。再次，人力资源管理还要维护好企业员工之间的关系，避免恶性竞争事件的发生，确保企业内部员工能够处于和谐友善的工作环境。从次，激励制度下不仅有奖励，也要有惩罚，奖罚结合，更有助于激发员工的积极性。针对企业造成不良影响的员工要惩罚，达到提示、警醒的作用。最后，民主建设也是保证企业激励机制运行的一个重要举措，企业要重视员工的思想和意见，给员工们提供谏言的机会，让员工积极参与到企业的发展与决策中，这个过程可以提升员工在企业中的自我价值，激励员工不断前进，提升其工作的积极性，促进企业和员工的共同发展。
总的来说，激励机制在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，它不仅能够培养员工的积极性以及创造力，还能够在企业内部形成一个良好的氛围，助力国有企业的经济发展，保持国有企业在市场上的竞争力［5］。
三、结语
国有企业是国家经济发展的重要支柱，在我国的经济建设等各个方面都作出了巨大的贡献。随着国家的飞速发展，我国的经济也迎来了全新的篇章，而国有企业作为我国的重要支柱，为适应新的发展环境也要做出一定的改革与转型。而一些企业在转型的过程中逐渐暴露出一些不足，其中人力资源管理就是最为显著的一部分。“人”是企业资源中最为活跃的组成部分，而人力资源管理就是针对企业内部人员开展的各项管理活动，这些活动对于企业的发展有着重要的影响。不合理的人力资源管理会导致企业内人员不稳定、人员与岗位不符等各种问题的出现，严重制约企业的发展。因此文章就以国有企业内人力资源管理作为出发点，探究如何利用人力资源管理提升员工的积极性，文章通过搭建人员职业发展通道、健全和完善培训体系、推进人事三项制度改革以及加强激励机制的运用这四个方面展开研究，根据企业的发展情况制定合理、有效的管理措施，进一步提高员工的积极性以及凝聚力，助力企业的长远发展。
参考文献
［1］曹国梁．浅谈企业人力资源管理如何激发员工积极性［J］.企业研究，2013（6）：113.
［2］陈汝．国有企业人力资源管理如何激发员工积极性［J］．现代企业，2022（7）：15-16.
［3］邢妍．浅谈国有企业如何利用人力资源管理调动员工积极性［J］．经营管理者，2016（9）：172.
［4］范明丰．中国国有企业激励机制研究与探讨［D］．对外经济贸易大学，2004.
［5］俞翊忠．探讨国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用［J］．管理观察，2013（5）：48-48.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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浅谈国有企业如何利用人力资源管理调动员工积极性论文
人参与 2025-01-14 10:57:59 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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