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随着质量强国战略的深入实施，质量管理日渐融入国有企业的日常运营，成为其常态化部署的核心任务。JM供电局始终秉持高度的责任感和使命感，承担着为社会提供安全、可靠、优质电力供应的重要使命。在全面质量管理的新形势下，如何构建符合电网企业特点的质量管理人才培养体系，成为JM供电局亟待解决的重要课题。
电网企业全面质量管理人才培养现状
随着电力行业的快速发展和市场竞争的日渐激烈，电网企业面临着越来越高的质量管理要求。客户对电力供应的安全性、可靠性提出了更高要求，同时政府对电网企业的监管力度也在不断加大。J M供电局在质量管理方面虽然取得了一定成绩，但仍面临诸多挑战。加强质量管理人才培养，构建具有电网企业特点的质量管理人才培养体系，已成为JM供电局提升质量管理水平的关键。然而，在这一过程中，JM供电局还存在一些问题。具体内容如下：
缺乏体系化的人才培养机制。JM供电局尚未建立起质量管理人才培养体系化的机制，使得人才培养工作缺乏应有的系统性。各部门在人才培养方面缺乏统一规划和协调，进而导致人才培养效果不理想。
人才数量和质量难以满足需求。随着业务的快速发展，JM供电局对质量管理人才的需求不断增加。然而，目前JM供电局的人才存在数量不足、质量参差不齐的困境，这在一定程度上制约了质量管理水平的提升。
人才培养方式单一。J M供电局在质量管理人才培养方面，主要采用传统培训方式，这些方式缺乏实践性环节和针对性内容，难以满足员工实际工作的需求。此外，这种方式也难以激发员工的积极性，因而会影响人才培养效果。
缺乏完善的人才评价和激励机制。JM供电局缺少完善的人才评价和激励机制，这使得员工参与质量管理工作的积极性难以得到充分激发，影响了质量管理人才队伍建设工作效能的提升。
电网企业全面质量管理人才培养思路与目标
按照人才角色驱动人才培养的基本模式，结合体系化理念，构建质量管理人才培养体系。首先，需要根据质量管理的实际需求，梳理并归纳质量管理人才角色，并深入剖析其主要能力项，据此形成质量管理人才能力图谱。
其次，可以围绕这些能力项，精心设计质量管理人才的课程地图与任务地图，并确保二者紧密衔接，从而形成完整培养路径。同时，还要匹配师资及平台资源，建立完整的能力培养机制，以此为质量管理人才提供发展机会。
最后，基于服务培养体系运作的需要，可以进一步完善人才保障管理机制。此外，还要针对质量管理人才角色实施分层分类的差异化管理机制，并明确不同类别之间的转化发展通道，为质量管理人才广阔的职业发展空间。
电网企业全面质量管理人才培养机制的具体内容
能力认证方面
质量工匠。质量工匠负责班组内的质量管控与优化，须具备扎实的专业知识和操作技能，并熟练运用质量管理工具。在能力要求上，质量工匠不仅要精通产品质量检验、测试测量技术，还要具备质量成本控制能力，以便能够提升班组的经济效益。
质量尖兵。质量尖兵须具备深厚专业知识和技术能力，能深入分析专业领域内的质量问题并提出解决方案，主要能力涵盖质量数据分析、技术创新和质量管理体系构建，以全面保障企业质量管理水平不断提升。
质量通才。质量通才肩负着全面质量管理和质量战略规划的重任，需具备全局视野和战略思维，能把握行业趋势和质量管理前沿动态。在此基础上，质量通才能够结合企业实际情况，制定符合企业实际的质量战略和规划。
基于以上三类人才的角色定位和能力要求，构建了JM供电局的质量管理人才能力框架。该框架明确了各类人才在知识、技能、素质和经验等方面的要求，为人才培养提供了清晰的指导。
培养方面
JM供电局应当根据质量管理人才能力图谱，并结合自身的实际需求，设计质量管理人才培养的课程地图和任务地图。
课程地图。课程地图依据各类质量管理人才的能力要求，设计了相应的培训课程和学习路径。课程地图包括知识类、技能类和素质类三大类课程。
任务地图。任务地图根据各类人才的能力要求和实际工作需求，设计了相应的实践任务和学习路径。针对质量通才，任务地图明确了质量管理体系建立与维护等实践任务，以提升其实际操作能力。同时，还设计了需求分析实践等技能类任务，以及团队协作等素质类任务。针对质量尖兵设计了质量数据分析实践、质量管理体系优化等任务，质量工匠则需进行产品质量检验实践、测试测量技术应用等。
管理方面
建立质量管理人才分级分类选拔机制。建立科学、系统的质量管理人才分级分类选拔机制，可从源头上保障质量管理人才质量。具体而言，质量工匠应当由县区局自主选拔，以挖掘基层具备实际操作能力和创新意识的员工；质量尖兵则由县区局向局专业管理部门推荐，再由专业管理部门统一选拔，以便能够筛选出具备技术研发能力和项目管理经验的员工；质量通才则由局专业管理部门推荐，并经企业管理部门审定，倾向选拔具备全局视野和战略思维的质量管理领导者。
形成项目驱动、角色适配的人才使用机制。根据质量管理人才的角色定位和能力特点对其进行分配，可以实现人才与项目的精准匹配。质量工匠主要参与微小改善类项目，通过各类活动不断改进现场工艺、服务和管理；质量尖兵则主要参与质量技术类项目，旨在推动技术标准与规范的建立、创新；质量通才则更多地参与管理优化类项目，以便能运用先进的管理方法优化企业管理。
制定标准化、个性化的培养机制。一方面，JM供电局可通过集中式、标准化培训，使全员掌握基本的全面质量管理理念和方法，提升整体质量意识和能力水平。另一方面，根据质量管理人才的不同需求和特点，采用点对点式个性化培养模式，满足高精尖能力的培训提升需求。
强化资源投入与组织管理保障。在资源投入方面，建立项目实施、培训、交流、竞赛四大资源投入保障机制，为质量项目的立项实施、培训课程的开发完善、交流渠道的拓展以及竞赛活动的参与提供有力支持。在组织管理方面，建立横向分工、纵向协同的管理保障机制，明确各级管理部门和专业部门在质量管理人才培养中的职责和分工，确保培养体系的顺畅运行和高效协同。
JM供电局应对质量管理人才进行分层分类的角色定位，在此基础上构建差异化的管理机制和靶向性培养模式，以有效提升质量管理人才的能力和素质。同时，JM供电局还应注重将标准化与个性化进行有机结合，建立健全人才评价和激励机制，为质量管理人才的职业发展提供有力保障。后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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JM供电局样本：电网企业如何走好全面质量管理人才培养之路论文
人参与 2025-06-11 10:55:06 分类 : 经济学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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