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［摘要］人才招聘是企业人才资源管理的重要内容，通过人才招聘，企业可以补充新鲜血液，填补关键岗位空缺，提高团队素质，扩大人才队伍，提升企业核心竞争力。人才招聘工作效果决定了企业人才资源储备是否满足企业发展要求。为此，文章将企业人才招聘作为研究对象，首先介绍企业人才招聘的意义，然后分析互联网时代企业人才招聘面临的机遇和挑战，最后重点阐述企业优化人才招聘工作的有效途径，旨在促进企业实现高效人力资源管理。
［关键词］人才招聘；企业；互联网时代
0引言
在互联网时代，企业人才招聘迎来了重大变革，互联网平台和信息技术的应用引领了企业人才招聘工作的创新。但对线上人才招聘不重视、人才招聘方案不合理、人才招聘渠道相对单一、招聘人员素质有待提升等问题普遍存在，导致互联网和信息技术的应用价值未能充分显现出来，企业人才招聘工作质量不高，无法达到预期效果。为了有效发挥新技术、新思路、新模式在企业人才招聘工作中的应用优势，企业必须准确预测互联网和信息技术所带来的挑战，制定有效的应对措施，从而利用互联网平台和信息技术提高企业人才招聘工作质效，持续扩充人才队伍，为企业可持续健康发展赋能。
1企业人才招聘的意义
随着现代管理理论研究和实践的不断深化，人才招聘的重要性愈发凸显。企业通过开展人才招聘工作，获得更多优秀人才，打造高素质人才队伍，满足自身稳定经营和长远发展需求，从而获得更强的市场竞争力和更加稳固的市场地位。具体而言，企业人才招聘的意义体现在以下几个方面。
一是开展人才招聘工作可以吸引具有不同经验背景和知识专长的人才加入企业，为企业补充新鲜血液，给企业带来创新活力，使企业保持市场敏锐度，灵活应对市场变化，以创新思维实施改革和转型。二是通过开展人才招聘工作，企业可以找到适合的人才来填补关键岗位的空缺，确保企业能够正常运营，在行业领域拥有较强的竞争力。三是在以团队为基本单元的企业运作体系中，利用人才招聘获取人才，促进人才之间相互学习，有利于打造多样性、互补性的团队，提高团队整体素质和战斗力［1］。四是依托人才招聘建立长期的人才储备渠道，优化配置人才资源，可以提高人才资源利用率，满足企业经济业务活动高质量开展需求，为企业创造更多经济效益，给企业发展注入源源不断的动力。
2互联网时代企业人才招聘工作面临的机遇
2.1人才招聘的成本降低
从节约成本的角度出发，企业积极运用互联网平台和信息技术，可以更加精准地控制人才招聘成本，根据预算选择合适的宣传方式，实际产生的成本就会处于预算范围内。互联网平台和信息技术的应用还能优化人才招聘流程，缩短人才招聘时间，为企业人才招聘工作的开展提供巨大便利，有利于减少企业投入成本，因而深受广大企业的青睐。
2.2人才招聘信息传播速度快
互联网的快速发展和广泛普及，使得网民数量再创新高，这意味着企业发布的人才招聘信息可以被更多待业人员看到，突破了时间和地域的限制［2］。企业招聘人员按照招聘制度和岗位要求编辑招聘信息，依托社交媒体和短视频平台向庞大的用户群体发布招聘信息，提高招聘信息传播速度。有意向的待业人员可以在线投递简历，企业经过审核后选取符合岗位要求的应聘者，并发出面试邀请，整个招聘流程耗时较短。
2.3企业人才招聘效率更高
在企业人才招聘过程中，招聘人员可以利用大数据技术，根据应聘者的素质和能力建立数字化模型，与岗位胜任力模型相比较，可择优选取最适合企业岗位的人才，增强人才的岗位胜任力，大幅提高企业人才招聘效率。另外，互联网招聘平台具有智能搜索和推荐功能，会自动为企业推荐符合企业岗位要求的候选人，展示候选人的详细信息，并在招聘人员和候选人之间建立沟通桥梁，真正实现企业和人才的双向选择。
3互联网时代企业人才招聘面临的挑战
3.1对线上人才招聘不重视
部分企业对互联网平台和信息技术在人才招聘工作中的应用抱有顾虑，担心会泄露企业核心机密，在网络上发布的信息较少，无法体现企业各个方面的优势，对人才的吸引力较低，还有较多应聘者抱有侥幸心理纷纷投递简历，导致招聘人员在后期筛选人才简历时面临比较繁重的任务。同时，企业在内部也没有建设标准完备的人才数据库，招聘人员对于缺少哪种类型的人才和人才应该具备的素质能力都不甚了解，招聘方案的编制缺乏可靠依据，人才招聘工作极易流于形式，难以有效填补企业人才缺口。
3.2人才招聘方案不合理
企业招聘人员在制订人才招聘方案时，对大数据等信息技术的应用程度较低，往往依靠人工方式整理和分析信息，效率低下，所得到的信息分析结果精准度较低，以此为依据编制的人才招聘方案缺乏合理性。人才招聘方案中设计的考评指标覆盖面不广，笔试和面试侧重于检验应聘者专业知识，未能采取有效措施考查应聘者的道德素质，也没有利用大数据分析方法评价应聘者与岗位的契合度，导致与优秀人才失之交臂。这对于企业而言是一种莫大的损失。
3.3人才招聘渠道相对单一
有些企业在人才招聘工作中习惯于运用现场招聘这种传统方式，忽略了地域限制对招聘工作的影响，投入的时间和成本过多，却无法取得预期效果。现场招聘的局限性较大，只能在当地小范围传播招聘信息，信息时效性差，更难以吸引优秀人才的视线，限制了人才招聘工作的有效开展。在互联网时代，打破传统窠臼，积极运用互联网平台和信息技术实施人才招聘，将是现代企业健康发展所必须作出的巨大变革。
4互联网时代企业优化人才招聘工作的有效途径
4.1更新人才招聘理念，编制科学的招聘方案
为了保证新时期人才招聘工作高效开展，企业要积极更新人才招聘理念，明确互联网平台和信息技术的应用价值，运用新平台、新技术、新思路编制科学的人才招聘方案，有效衔接人才招聘和人才使用，提高人才资源利用率，为企业战略目标的实现添砖加瓦。首先，企业要加强人才招聘与战略目标、经营管理、组织结构的结合，利用大数据技术分析自身的人才需求，立足于建设多层次、梯度式的人才结构，扩充人才类型和数量，实现人才招聘理念的升级。其次，招聘人员要使用大数据技术分析各部门上报的用人需求，经过与各个部门管理者的沟通与协商，确定招聘岗位和人才需求，争取在开展招聘工作之前做好充足的准备工作［3］。最后，企业编制的人才招聘方案要流程清晰，每个环节的要点都需要详细说明，包括招聘岗位、人才类型和数量、招聘方式和渠道、考评指标等细节，编写企业简介与人才招聘简章，用于宣传企业品牌和企业文化，提高对人才的吸引力。企业管理者和各部门负责人要共同审核人才招聘方案，查找缺陷问题，责令招聘人员及时修改，确保人才招聘方案精准完善、描述无误，促进人才招聘工作有条不紊地开展。在此情况下，企业就可以通过招聘手段获得更多优秀人才。
4.2完善人才招聘制度，促进人才招聘工作规范化开展
完善的人才招聘制度是企业人才招聘工作实施过程中必须遵守的标准条例，企业必须构建灵活性、可操作性较强的制度体系，以便指导相关人员积极开展人才招聘工作，提高企业人才招聘工作的规范性和实际效能。首先，人才招聘制度要契合企业当前经营和未来发展对各类人才的需求，明确各部门在人才招聘工作中肩负的责任，督促其积极分享信息，加强对其他岗位人员的监督，防止以权谋私、任人唯亲等不良现象的发生，营造公平公正的选人用人环境。其次，企业在人才招聘制度中要突出强调应用互联网平台和信息技术的重要性，畅通企业内部各部门之间的信息传递和共享渠道，拓宽招聘人员的信息来源，引导招聘人员主动学习信息技术，增强新技术、新工具的应用能力，从而获得完整可靠、时效性强的数据信息，提高人才招聘工作质量。再次，制定培训制度，定期组织对招聘人员的培训工作，提高其个人素质和工作技能，使所有招聘人员都能够从企业的角度出发，帮助企业招贤纳士，储备人才。最后，制定奖惩制度，客观评估人才招聘工作，对相关人员实施奖励和处罚，促使人才招聘成为企业全员关注的重点工作，保证人才招聘的有效性。
4.3利用多元化的招聘渠道，提高人才招聘效能
融媒体时代，传统媒体和新媒体都有一席之地，加强媒体平台的融合，利用多元化的招聘渠道，开创了企业人才招聘工作的新篇章，是提高人才招聘效能的有效举措。企业要准确把握各种招聘渠道的特点，基于人才招聘工作要求，合理选择招聘渠道，以达到降低招聘成本、提升招聘质效的目的。首先，企业可以利用报纸、电视、广播、短视频平台等媒介发布招聘信息，依靠各平台的受众扩大宣传范围，吸引更多人才的目光，提高应聘者数量，这样有助于企业从中筛选出符合岗位要求的高素质人才［4］。其次，运用现场招聘、校园招聘的方式，对技术类人才进行考察，可让他们在企业生产现场进行实践操作，评估其技术能力，这样可以缩短人才适应岗位的时间。最后，管理类人才可以采取内部应聘的方式。企业要创造公平公正的竞聘上岗机制，选拔管理素质较高、服务意识较强的人才，以此赢得其他员工的认可。由此可见，不同招聘渠道的适用条件有所差异，企业需要合理使用多元化招聘渠道，吸纳更多优秀人才。
4.4构建有效的面试选拔体系，严把人才入职门槛
长期以来，企业通过审核应聘者提交的材料，开展笔试、面试等一系列考核工作，获得了大量的优质人才，形成了无数宝贵经验。在新时期，企业人才招聘工作既要沿用传统招聘方式，又要以更加严格的标准考核应聘者，严把人才入职门槛，争取获得更多德才兼备的人才，增强企业的核心竞争力。这就需要优化设计面试环节，加强对应聘者的全方位了解，提高企业人才招聘工作的有效性。首先，企业必须营造开放性的面试环境，确保企业和应聘者都能提供真实信息，加强双方的相互了解。其次，组建面试队伍，充分准备好面试清单，面试官分工提问，技术类岗位要采用现场操作检验的方式，保证人才职业素质和职业技能均符合岗位要求。再次，面试问题需要包括专业知识、工作经验、态度责任、团队精神等，企业还要结合岗位要求制定差异化的面试评分标准［5-6］。最后，企业要针对新招聘的人员设置实习期，考察他们在实习期内的表现，判断其是否与企业岗位相契合，这样能从他们表现出的工作态度、价值观念，评估其素质，安排综合素质高的人才转正，实现招聘效果日趋理想化。
4.5加强招聘工作的评估总结，不断优化招聘方式
企业如果在人才招聘工作开展过后能够及时评估总结，汲取经验，改进不足，针对招聘中存在的问题制定应对策略，并加强招聘过程的控制管理，则能够从招聘活动中获得充足人才，而且能够不断地完善企业的组织结构，以及优化配置企业的资源，大幅度提升企业的核心竞争力。但很少有企业在人才招聘工作后进行评估总结，更没有对人才步入岗位后的工作表现进行调查，难以准确评估人才招聘的有效性［7］。因此，在新时期，企业必须加强人才招聘结果的反馈，每次招聘之后，需要及时召开总结会议，人力资源管理部门的管理者对表现优异的招聘人员进行表彰，指出本次招聘工作中存在的不足，全体招聘人员集思广益，优化现行人才招聘工作方案。另外，企业还要建设高水准的人才招聘工作队伍，提高招聘人员的专业化水平，借助招聘活动为企业挑选优秀人才。
5结束语
在新时期，招聘工作是企业获得优质人才的重要路径，招聘有效性决定了人才与岗位的匹配度，以及企业投入和收获是否成正比。因此，企业要更新人才招聘理念，编制科学的招聘方案，完善人才招聘制度，利用多元化的招聘渠道，构建有效的面试选拔体系，加强招聘工作的评估总结，从而推进人才招聘工作规范、高效开展，为企业可持续发展提供人才保障。
主要参考文献
［1］吴晓惠.企业人才招聘创新和优化发展策略［J］.中小企业管理与科技,2022(13):103-105.
［2］于丽娜,潘转朝.不断创新人才招聘，持续推进企业发展［J］.农业机械,2021(8):58-60.
［3］李舒乐.“互联网+”背景下企业人才招聘模式的创新与优化［J］.佳木斯职业学院学报,2018(10):430,432.
［4］董佳瑞.浅析国有企业招聘工作的现存问题及应对措施［J］.企业改革与管理,2023(15):95-96.
［5］张志峰.浅谈移动互联网背景下的人才招聘［J］.四川劳动保障,2023(8):11-12.
［6］郝嘉.“互联网+”背景下企业招聘工作创新策略分析［J］.人才资源开发,2019(16):89-90.
［7］柳姝婧.企业人才招聘管理中的问题及对策研究［J］.商讯,2023(7):167-170.后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 -
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互联网时代企业人才招聘探究论文
人参与 2024-08-19 14:40:01 分类 : 管理学 点这评论 作者：团论文网 来源：https://www.tuanlunwen.com/
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