全面预算管理作为一种先进理念及管理模式,目前被广泛应用于企业管理中。面对国内、国际经济局势变化所带来的多重压力,越来越多的汽车零部件企业选择推行全面预算管理,希望发挥其规划、协调、控制、激励等作用,实现资源的优化配置,达到降本增效的目的。目前来看,全面预算管理具体实践中还存在诸多问题有待解决。文章首先简单介绍了全面预算相关理论;其次,从预算目标制定、预算编制、预算执行、预算考核等方面入手,讨论了当前汽车零部件企业全面预算管理中的问题,并分析了相关问题;最后结合问题及原因分析提出了科学设定预算目标、科学编制